Sensatez de um Pastor Evangélico

É uma visão tão ampla, tão bonita, tão desprovida de cerca e

salvação que merece o encaminhamento. A visão e vivência é holística!

Bom de ler e prazeroso de divulgar.

Uma parte dos atletas, entre eles, Robinho, Neymar, Ganso e Fabio Costa, se

recusou a entrar numa entidade que cuida de exepcionais mantida por uma

casa espírita, e preferiu ficar dentro do ônibus do clube, sob a

alegação que são evangélicos.

Os meninos da Vila pisaram na bola. Mas prefiro sair em sua defesa. Eles

não erraram sozinhos. Fizeram a cabeça deles. O mundo religioso é mestre

em fazer a cabeça dos outros. Por isso cada vez mais me convenço que o

Cristianismo implica a superação da religião, e cada vez mais me dedico

a pensar nas categorias da espiritualidade, em detrimento das categorias da

religião.

A religião está baseada nos ritos, dogmas e credos, tabus e códigos

morais de cada tradição de fé. A espiritualidade está fundamentada nos

conteúdos universais de todas e cada uma das tradições de fé.

Quando você começa a discutir quem vai para céu e quem vai para o

inferno, ou se Deus é a favor ou contra à prática do homossexualismo, ou

mesmo se você tem que subir uma escada de joelhos ou dar o dízimo na

igreja para alcançar o favor de Deus, você está discutindo religião.

Quando você começa a discutir se o correto é a reencarnação ou a

ressurreição, a teoria de Darwin ou a narrativa do Gênesis, e se o livro

certo é a Bíblia ou o Corão, você está discutindo religião. Quando

você fica perguntando se a instituição social é espírita kardecista,

evangélica, ou católica, você está discutindo religião.

O problema é que toda vez que você discute religião você afasta as

pessoas umas das outras, promove o sectarismo e a intolerância. A

religião coloca de um lado os adoradores de Allá, de outro os adoradores

de Yahweh, e de outro os adoradores de Jesus. Isso sem falar nos adoradores

de Shiva, de Krishna e devotos do Buda, e por aí vai. E cada grupo de

adoradores deseja a extinção dos outros, ou pela conversão à sua

religião, o que faz com que os outros deixam de existir enquanto outros e

se tornem iguais a nós, ou pelo extermínio através do assassinato em

nome de Deus, ou melhor, em nome de um deus, com d minúsculo, isto é, um

ídolo que pretende se passar por Deus.

Mas quando você concentra sua atenção e ação, sua práxis, em valores

como reconciliação, perdão, misericórdia, compaixão, solidariedade,

amor e caridade, você está no horizonte da espiritualidade, comum a todas

as tradições religiosas. E quando você está com o coração cheio de

espiritualidade, e não de religião, você promove a justiça e a paz. Os

valores espirituais agregam pessoas, aproxima os diferentes, faz com que os

discordantes no mundo das crenças se dêem as mãos no mundo da busca de

superação do sofrimento humano, que a todos nós humilha e iguala,

independentemente de raça, gênero, e inclusive religião.

Em síntese, quando você vive no mundo da religião, você fica no

ônibus. Quando você vive no mundo da espiritualidade que a sua religião

ensina – ou pelo menos deveria ensinar, você desce do ônibus e dá um

ovo de páscoa para uma criança que sofre a tragédia e miséria de uma

paralisia mental.

“Para mim, as diferenças religiosas são flores provenientes do mesmo

jardim. São ramos da mesma árvore majestosa. Portanto, são todas

verdadeiras .’ (Gandhi) 

Por Ed René Kivitz, cristão, pastor evangélico, e santista desde

pequeno. 

Pedagogia do Exemplo

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Um segredo........que nunca revelei ( Ruben Alves )

Tenho uma ternura especial pelas coisas fracas, que não sabem ou não conseguem se defender. E não só a fraqueza física: são as humilhações silenciosas que dilaceram a alma dos fracos.

Costumava caminhar num jardim que terminava em frente a uma escola. Observava meninos e meninas que iam juntos, bonitos, esbanjando alegria. Mas havia uma menina muito gorda que caminhava sempre só. Nunca vi um gesto dos alegres e bonitos convidando-a a juntar-se ao grupo. E ela nem tentava. Havia outra, magra, alta, sem seios, rosto coberto de espinhas, encurvada como se quisesse esconder-se dentro de si.

Ficava pensando que havia nelas uma mocinha que desejava ser amada. O que pensavam quando iam para a cama? Certamente choravam. Mas essas percepções não passavam pela cabeça dos outros.

No Ginásio era assim também. Os bonitos se juntavam. Os feios eram deixados de lado. Um incidente ocorrido há 60 anos continua vívido na minha cabeça. Era uma moça feia, desengonçada, magra. Jamais a vi conversando com um menino ou sorrindo. Entrava na sala e ia para sua carteira, encostada na parede. Um dia, chegou atrasada, a turma já assentada. Não havia jeito de se esconder, desfilou diante de todos. E foi então que um colega deu um daqueles assobios… A classe estourou na gargalhada. Ela continuou a caminhar, as lágrimas escorrendo.

Tive vontade de berrar, um grito de ódio, mas nada fiz. Porque também era fraco e feio e ridículo. Ela é a única colega cujo nome não me esqueci. Suas iniciais eram I.K. Eu era novo no Rio de Janeiro, vindo do interior de Minas, onde ir à escola de sapato era um luxo. Fui ao colégio no primeiro dia de aula com sapato sem meia. Todos riram. No dia seguinte, fui de meia. Não adiantou. Riram-se do meu sotaque caipira. Tornei-me vítima dos valentões. Apanhei muito em silêncio porque não sabia me defender. Não tinha a quem apelar. Acontecia na rua, fora do olhar dos professores. Meus pais não saberiam o que fazer. Minha mãe me daria o único conselho que sabia dar: “Quando um não quer dois não brigam”. É verdade, quando um não quer, um bate e o outro apanha.

Uma pessoa querida me disse que tenho raiva das mulheres. Fico a pensar se essa raiva não tem raízes na minha mãe, que só me ensinava a não reagir, que desejava que eu fosse fraco e não enfrentasse a luta. A pancada que mais doeu foi dada por um colega que se dizia filho de governador, rico, arrogante, ouro nos dentes. Sem motivo, na hora do recreio veio até mim e disse: “Você é ridículo…”

Essas experiências não podem ser esquecidas. A gente faz força para não as revelar, por vergonha. Durante toda a vida, foram um segredo só meu. Nunca as contei nem para os amigos mais íntimos. É a primeira vez que as revelo.

Fui me enchendo de vergonha e de humilhação. Daí nasce o ódio. À medida que crescia e me tornava adulto, esses sentimentos criaram em mim um lado que não suporta a injustiça dos fortes contra os fracos. O que me leva, por vezes, a fazer coisas imprudentes a favor dos fracos, mesmo com risco de ser agredido.

Mas há algo que me magoa. É como se a minha pele de ternura, de voz baixa, de poesia, que deseja proteger as coisas fracas, morasse no mesmo quarto onde mora esse jeito bravo. E, de vez em quando, sem me dar conta, fico irônico, impaciente, a voz se encrespa. Imagino que isso aconteça quando, lá no meu inconsciente, onde mora o menino ridículo que apanhava, o sentimento de humilhação aparece. Magoei muitas pessoas com esse meu jeito, algumas de forma irremediável. Por isso estou triste. Mais triste porque sei que hoje, no mundo todo, os fracos são humilhados e apanham…


Rubem Alves Educador e escritor
rubem_alves@uol.com.br

Quer ser um Líder Eficaz ? Consulte os escoteiros.

Todos buscam compreender qual é a melhor característica que define um bom líder. Qual é a “receita”, qual experiência, idade etc. Podemos encontrar dezenas, centenas ou milhares de artigos a respeito deste tema e todos apontam coisas iguais e diferentes ao mesmo tempo. Ficamos naquela eterna dúvida: “Meu chefe é um bom líder ou apenas um patrão?”. Qual é afinal, a melhor definição a ser utilizada? E o que diferencia e caracteriza um bom líder?

Realizando algumas pesquisas tive a grata surpresa em conhecer o Manual do Chefe da U.E.B. (União dos Escoteiros do Brasil). Neste manual um bom líder necessariamente deve possuir as seguintes qualidades: honesto, hábil, simpático, paciente, com tato e amável. E mais, menciona que muitos passam a conhecer suas capacidades e habilidades de liderança conforme a definição de seus valores pessoais, pois muitas vezes estas capacidades e habilidades parecem não existir ou se encontram pouco desenvolvidas e percebidas. Ou seja, o líder também precisa se conhecer, descobrindo e potencializando sua liderança através de habilidades e competências desenvolvidas durante suas experiências de vida.

O manual destaca de maneira excelente que liderança “é a forma de denominação básica de prestígio pessoal aceita pelos dirigidos”. Orienta que o líder possui este prestígio porque deve assumir certas responsabilidades que estão implicitamente incorporadas no planejamento semanal, mensal ou anual. O líder deve manter o grupo unido e feliz e nem sempre se encontrará chefiando. Por várias vezes estará encorajando os outros a liderar.

Percebemos então que segundo a concepção deste manual, liderar não é apenas um cargo obtido e sim uma condição que deve ser aceita e respeitada pelos “liderados” que visualizam este líder como um exemplo de sucesso e possibilidade de desenvolvimento pessoal através de suas orientações construtivas.

Segundo este manual, o líder deve ser sensível aos problemas e sentimentos de sua equipe e dedicar seu tempo para cada um, conforme necessidades específicas, treinando a todos e demonstrando que são importantes e fazem parte da equipe. Somente após conhecer cada um de sua equipe deverá direcioná-los para executarem as tarefas que condizem com suas habilidades e competências.

Mais uma vez os escoteiros dão um show de liderança, enfatizando que o líder deve compreender sua equipe e os valores pessoais de cada integrante. Identificar e potencializar as habilidades de seus liderados e somente após esta identificação deverá definir qual a atividade mais adequada para que cada “liderado” valorizando suas habilidades e os motivando a executá-las com satisfação.

Resume-se, segundo este manual que o líder deve orientar seus assistentes, incentivar, criar e trabalhar em equipe, dar oportunidades, conhecer as habilidades pessoais de cada integrante, realizar e participar de cursos e treinamentos, tirar dúvidas com os mais experientes, guiar, ajudar a crescer e dar condições para que desenvolvam suas habilidades.

Você que se encontra em posição de líder, chefe, gestor ou outra denominação que venha a preferir, se identificou com estas características?

Caso não tenha se identificado com nenhuma destas características não se preocupe, ainda há salvação.

Você pode utilizar ao menos uma destas duas sugestões:

1. Reveja seus conceitos ou
2. Consulte os escoteiros!

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/quer-ser-um-lider-eficaz-consulte-os-escoteiros/21080/